花卉企业要进一步发展需寻找创新突破点仙人掌类

花卉企业要进一步发展 需寻找“创新”突破点

8月26日消息：近两年，中央八项规定使集团消费、政府采购大大减少，让花卉行业感受到了巨大压力。但此长彼消，人们对花卉的日常消费、节日消费仍然稳定，且随着大盆栽的减价、花卉产品的转型，这种消费有增无减。

新形势对花卉企业提出了新要求。企业要突破客观因素造成的不利影响，要进一步发展，就要寻找突破点，这个突破点就是“创新”。

改革开放以来，我国逐渐向世界花卉强国和花卉大国目标迈进，涌现出了“云花”这样世界知名且在国际市场占有重要席位的地方性产业品牌。但是，首先归属农业领域的花卉产业中占有主导地位的花卉企业，至今绝大多数还是小微企业。就云南来说，20多年来，花卉企业年营业额上亿元的企业仅二三家。处在经济走势相对放缓的大背景下，他们面临资金流、人才流、技术流等多方面瓶颈，尤其是受长期以来的业内固有思维影响，新思路、创新运营模式、企业管理理念、产业营销策略等较为匮乏。企业再迈新台阶，产业成功升级发展亟待“外部力量”浸入，才能真正打破产业发展格局，刷新思维，变中谋求新发展。

凭着厚实的产业基础以及较高的品牌影响力，已有多家国内外大型集团公司关注云花，很多非农业领域的企业大佬先后多次考察云南花卉，筹谋花卉项目，把花卉纳入企业发展核心圈内。

今年4月，云南云天化集团与云南锦苑花卉股份公司、云南农科院花卉研究所签署战略合作协议，推出花卉肥系列新产品。

今年7月，小米科技有限公司与云南农科院花卉所签署战略合作协议，双方将合作开展“小盆花+智能家居”研发，共同建设“互联网+花卉创新基地”，合资组建云南米花园艺科技有限公司，计划投资5000万元-1亿元，3年内建成10公顷智能温室，年产2000万株小盆栽盆花。

物流企业开始涉足花卉，如顺丰、韵达、圆通等。拥有冷链保鲜装备的顺丰物流动作最快，最早开展业务。一些鲜花基地与顺丰开展合作，通过顺丰直销，获益颇丰，这个优势在节日前夕尤为明显。

这些企业依托各自领域的优势，联合业界科研机构和龙头企业，或者扶持发展后势强劲、发展模式先进的企业，转变思维，开发、生产新产品，并借助其产品渠道，开拓蓝海市场。

一些企业、庄园和园区则以花卉为噱头，增开花卉旅游业务，顺带销售花卉深加工产品。在昆明一个花卉旅游景区，仅一款花卉化妆品就创造了年销售额上亿元的纪录。

非花卉领域的企业进入花卉行业或者把花卉开辟为另一产业，说明了什么？说明人们对花卉的消费需求不断增加、长期存在，这些企业看准了这一刚性需求点。这一信号对原有花卉企业来说，对花卉行业的信心应该更加坚定不移。

反过来看，非花卉领域企业涉足花卉行业，给原有花卉企业带来什么启示？原有花卉企业该从中学习什么？这些企业具有原有花卉企业不具备的各种优势，原有花卉企业与其单打独斗，不如与多领域联手合作，整合各种有利的资源，参考不同的管理理念、经营模式、营销策略，开拓新的发展之路。

单打独斗管理企业和销售产品的年代已经过去，花卉企业自身要团结协作，彼此交流经验，互相借鉴，这也是一种创新思维。此外，还要多方位“借势”，以跨行融合的思维，借助外力迈入转型轨道。

花卉产业升级发展进程中，需要与众不同的创意。想法决定未来，一个很好的创新能成就一番事业，为发展添加新动力，发挥出“蝴蝶效应”。

两年前，云南农科院花卉研究所结合世界先进经验和技术，在位于玉溪市九溪的荒寂山地，投资千万元建起了一座占地10亩的智能型温室大棚，为有识之士搭建创业孵化平台。每亩百万元的投资，着实让很多老花农费解，甚至很多人认为是“钱多没处放”。异样的想法总会惹来非议，其结果也颠覆很多人的想法。几个具有外企从业经验的年轻“海龟”，借助这一被称作“众创空间”的孵化平台，重新整合各方资源，组建了云南爱必达园艺有限公司，以高效、快速的方式生产优质迷你盆栽，短时间内快速占领了国内市场，亩产值达百万元，是其他同类产品的10倍，一举成为业界明星，同时还获得了国内一个知名企业入资。这个迷你盆栽玫瑰的生产方式，为我国小盆栽产业的发展增添了新的动力。

在新形势下，花卉企业已在谋求改变，寻求新思路。这两年，小盆栽销售形势向好，就是很好的例证。之所以如此，是因为小盆栽产品千变万化，非常适合家庭、个人种植，迎合了大众需求。但大众需求也是千变万化的，一个小盆栽并不代表全部需求，从花卉产品来讲，花卉企业就要发挥奇思妙想，开发多种多样的产品。在融资、技术、营销等方面，花卉企业更要创新思路，同多领域合作，利用其他领域的资源优势，为企业发展开拓更宽的出路。

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